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二段式下拉爐門
上下獨立控溫，滿足多種烘培需要『烘焙』 『燉類』 『焗烤』
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南投縣一對就讀國中的辜姓表兄弟，昨(29)日上午相約翹課，騎機車雙載發生車禍，行經埔里鎮水頭路時失控撞電箱及電線桿，雖然2人都有戴半罩式安全帽，但騎車的表弟頭部仍遭電箱削掉一塊，當場死亡，表哥送醫搶救後因顱內出血不治。據了解，肇事的機車是表哥繼父買給孩子的，警方喝斥繼父：「沒駕照還買車！」
警方調查，13歲表弟與14歲表哥就讀同所國中，昨天上午第三節下課相約翹課，表弟騎機車載表哥，兩人行經埔里鎮水頭路指標約2.5公里往魚池鄉方向，後座表哥疑因嬉鬧，身體往左偏，導致機車失控衝往對向車道，先擦撞排水溝，再撞上電箱及電線桿，2人遭彈飛撞摔地面，表弟頭部遭削掉一塊，頭骨破裂、腦漿四溢，當場慘死，表哥送醫搶救，顱內出血傷重不治，車禍原因還要進一步釐清。
據了解，表哥父母離異，因母親後改嫁，上月住到表弟家，機車是繼父買給表哥代步用，明知沒有駕照，還買機車給孩子，讓員警忍不住喝斥家長。表弟父親趕到醫院時，傷心痛哭地說，兒子不會騎機車，怎麼會發生車禍；表哥母親則哭喊：「兒子醒醒，別睡了。」
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台塑集團正式啟動2次交棒，王家4位成員退出第一線經營，轉進行政中心。會計師事務所分析，國內企業接班布局大多感性大於理性，將經營權以及所有權一併交棒給下一代，與國外公司多將經營權託付專業經理人的做法不同。資誠認為，台塑集團將經營權與所有區分割，正走在對的方向，邁出永續經營的重要一步。
台塑集團宣布，總裁王文淵、副總裁王瑞華、總經理王瑞瑜與行政中心委員王文潮等4位「王家人」，6月1日起退出9人小組「行政中心」，加入新設立的「管理中心」，台塑總管理處總經理則由執行副總林善志接任，正式啟動2次交棒工程。
資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘指出，根據資誠進行的「台灣家族企業調查」顯示，國內58%的家族企業將經營權與所有權一併交棒給下一代，29%傳賢不傳子，只留下所有權，改由專業經理人負責經營。對比國外，39%的企業同時將經營權與所有權交棒，只交接所有權的企業占34%。
郭宗銘分析，國內企業面臨接班問題時，大多感性領導理性，因此將經營權、所有權都交給子孫，國外企業則重視理性，由具備充足能力的專業經理人承接經營權。他分析，一旦下一代接班意願或能力不足，卻同時擁有經營權與所有權，可能升高企業營運風險，必須安排足夠的配套措施，也就是組成超強的經營團隊全力支持、輔佐少東。
郭宗銘舉例，國外大企業如IBM、HP、洛克斐勒或默克藥廠，都透過經營權與所有權分開方式傳承，讓公司永續經營。其中，洛克斐勒已交棒至第6代、默克藥廠更進入第13代、歷史超過300年。他認為，台塑集團採取的交棒方式已經走在對的方向，可望打造百年長青基業，也讓國內企業必須慎重思考接班布局方式。國外好評
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【 【Panasonic國際牌】32L雙溫控-發酵烤箱(NB-H3200贈食譜料理書) 】
- 品號：3893347
- 四層可調式烤位
- 二段式下拉爐門
- 360度自動旋轉燒烤著色均勻
消費抵用券
商&設計款式#21697;特色：
四層可調式烤位
琺瑯烤盤
爐內耐高溫照明
二段式下拉爐門
上下獨立控溫，滿足多種烘培需要『烘焙』 『燉類』 『焗烤』
發酵功能搭載，一台抵兩台 是烤箱也是發酵箱，『烘焙新手選定入門款』
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不可或缺| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 烤箱 功能 |
|
| 烤箱 容量 |
|
品牌:Panasonic國際牌
型號:NB-H3200
顏色:炫銀灰
產地:中國
外部尺寸:寬49.5x深39.5x高32.5 cm
內部尺寸:寬36x深32x高27.5 cm
電壓/頻率:110V/60Hz
產品重量:8.2KG
容量:32L
保固:1年
配件:說明書(含保證卡), 琺瑯烤盤、不鏽鋼烤網、抽取式集屑盤、取物支架、取盤夾、旋轉烤叉
微波強度:1500W
本商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同或因網頁呈現與拍攝關係產生色差，圖片略有差異，請以實際商品顏色為準。
本商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，除產品本身瑕疵，恕無法退(換)貨！
本產品文案為原廠(供應商)所提供，若有變動敬請參照實際商品為準。
| 保固期 | 1年保固期保固一年首選無誤 |
|---|
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資誠聯合會計師事務所稅務法律服務營運長郭宗銘指出，根據資誠進行的「台灣家族企業調查」顯示，國內58%的家族企業將經營權與所有權一併交棒給下一代，29%傳賢不傳子，只留下所有權，改由專業經理人負責經營。對比國外，39%的企業同時將經營權與所有權交棒，只交接所有權的企業占34%。
郭宗銘分析，國內企業面臨接班問題時，大多感性領導理性，因此將經營權、所有權都交給子孫，國外企業則重視理性，由具備充足能力的專業經理人承接經營權。他分析，一旦下一代接班意願或能力不足，卻同時擁有經營權與所有權，可能升高企業營運風險，必須安排足夠的配套措施，也就是組成超強的經營團隊全力支持、輔佐少東。
郭宗銘舉例，國外大企業如IBM、HP、洛克斐勒或默克藥廠，都透過經營權與所有權分開方式傳承，讓公司永續經營。其中，洛克斐勒已交棒至第6代、默克藥廠更進入第13代、歷史超過300年。他認為，台塑集團採取的交棒方式已經走在對的方向，可望打造百年長青基業，也讓國內企業必須慎重思考接班布局方式。國外好評
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